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Pour un fond d’investissement français : due diligence d’une société de rencontre en ligne |
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analyse de la stratégie de la société et de ses concurrents |
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challenge des hypothèses de croissance nationale et internationale |
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audits technique et organisationnel |
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évaluation financière via différentes méthodes |
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présentation d’une recommandation |
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Pour un fond d’investissement : due diligence d’un éditeur de jeu vidéo |
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analyse du secteur des jeux en lignes et de la stratégie des concurrents |
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audit des contrats de distribution et de partenariats national et international |
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analyse technique des développements et de la plate-forme de jeu |
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entretiens approfondis avec des utilisateurs, des gamers, des journalistes et des distributeurs |
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challenge de la stratégie de lancement et des hypothèses de vente et d’abonnements |
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évaluation financière via plusieurs méthodes |
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présentation d’une recommandation |
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Pour une web agency américaine : stratégie de pénétration d’un nouveau marché |
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panorama du marché et des acteurs |
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identification des critères différenciant de la stratégie du client |
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identification des stratégies de pénétration du marché et des cibles / partenaires potentiels |
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réalisation de business cases, sélection de la stratégie la plus adaptée |
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rencontre d’une dizaine de partenaires / cibles potentiels |
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due diligence stratégique, commerciale et organisation, avec la société retenue |
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assistance à la négociation et acquisition |
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intégration post-acquisition |
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Pour un éditeur de logiciels de pilotage de campagnes : assistance commerciale et marketing |
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cartographie du marché et des concurrents |
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identification de facteurs clés de succès de la société et de ses besoins |
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rédaction du business plan |
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définition de la stratégie marketing et commerciale |
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assistance à la négociation des contrats de distribution |
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mise en relation de la société avec des investisseurs puis accompagnement pour premier tour de financement |
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Pour un opérateur de la téléphonie mobile : restructuration des centres de contacts dédiés aux relations clients Entreprises |
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audit des structures existantes : interviews, cartographie des compétences, analyse des process et de l’organisation... |
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benchmarck avec les normes en vigueurs, identification des meilleures pratiques |
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identification des sources d’optimisation et proposition |
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mise en oeuvre d’une première vague de « QuickWins » permettant de premiers résultats tangibles |
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mise en place d’un plan de conduite du changement (organisation, évolution des métiers, communication, formation) |
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