Conseil : Etudes de cas

Client : Groupe leader dans le secteur du Luxe

Questions posées par le COMEX :

• Où en est notre Groupe dans le Digital ?
• Où en sont nos marques dans le Digital ?
• Comment notre Groupe peut aider nos marques ? et quelle organisation mettre en place ?

Projet mené :

• Audit des stratégies, organisations et compétences Internet au sein de la holding et de chacune des 50 marques.
• Recommandations de stratégies et d’organisations groupe, divisions et marques ainsi que création d’une équipe Digitale Groupe.
• Assistance à la mise en place de l’équipe Digitale groupe et accompagnement stratégique de 2 divisions et 3 maisons.

Client : marque de mode internationale leader

Questions posées par le CODIR :

• Quelle doit-être notre stratégie Digitale ?
• Devons- nous faire du eCommerce et si oui, dans quels pays et comment ?
• Que devons-nous faire avec les média sociaux ?

Projet mené :

• Analyse et études de la marque et de ses concurrents sur le Digital.
• Ateliers de décision Comex.
• Rédaction d’un plan stratégique, des parcours clients et des pré-cahiers à destination des agences digitales et social media.
• Accompagnement dans la sélection des agences digitales et social media.

Client : Agence de Presse mondiale

Questions posées par le COMEX :

• Quel repositionnement de la filiale Digitale américaine afin de la rendre plus cohérente avec les métiers de l’agence de presse et en améliorer la rentabilité ?
• Quels partenariats ou acquisitions faire pour développer les revenus de l’agence de presse sur plusieurs métiers et/ou thématiques ?

Projet mené :

• Redéfinition de la stratégie, business plan et restructuration de la filiale.
• Management temporaire de cette filiale (un an) : Marketing stratégique, Business development et Finance.
• Identification de cibles pour acquisition, sur une dizaine de verticaux.

Client : Filiale digitale du leader ferroviaire européen

Questions posées par le COMEX de la filiale et de la maison mère :

• Quelles actions devons-nous conduire sur les 3 prochaines années pour devenir le leader européen de notre activité ?

Projet mené :

• Assistance à la définition des nouveaux services et produits.
• Identification de cibles en France et en Europe.
• Rédaction de la feuille de route et du business plan à 3 ans.
• Due diligence et assistance dans l’acquisition d’une société Européenne.

Client : Fond d’investissement Européen

Question posée par le management du fond :

• Devons-nous prendre une participation significative dans le leader européen de la rencontre en ligne ?

Due diligence :

• Analyse de la stratégie de la société et de ses concurrents.
• Challenge des hypothèses de croissance nationale et internationale.
• Audits technique et organisationnel.
• Evaluation financière.
• Présentation de la recommandation et investissement.

Client : Leader mondial dans la fabrication de matériel de transmission et distribution d’énergie

Questions posées par le management du Groupe :

• Comment développer une culture et des process orientés clients sur l’ensemble de nos populations ?

Projet mené : Plan de conduite du changement

• Assistance à la mise en place d’une organisation front et back office sur 38 pays et produits.
• Identification et mise en œuvre des nouveaux périmètres métiers.
• Plan de communication interne (10 000 personnes ciblées).
• Plan de formation et de développement des compétences.
• Réalisation des modules et assistance au déploiement sur 3 ans.